麻家梁煤業(yè)公司：深挖細(xì)查除隱患 嚴(yán)防死守保安全

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麻家梁煤業(yè)公司把隱患排查治理作為一項重點(diǎn)工作，要求各專業(yè)、各區(qū)隊、各班組對現(xiàn)場隱患層層“過篩子”，奔著問題去、盯著問題改，深挖細(xì)查除隱患，嚴(yán)防死守保安全。

強(qiáng)化全域隱患排查，確保環(huán)境安全。該公司定期組織召開安全風(fēng)險管控和隱患排查會議，對礦井進(jìn)行全覆蓋安全大檢查，制定下發(fā)全覆蓋安全大檢查方案，分專業(yè)建立檢查任務(wù)清單，針對地測防治水、“一通三防”、機(jī)電管理、運(yùn)輸管理、頂板管理等重點(diǎn)工作，加大事故隱患排查治理力度，嚴(yán)防災(zāi)害事故發(fā)生。按照“專家排隱患、專業(yè)抓整改、安監(jiān)站抓監(jiān)督”的思路，狠抓每個環(huán)節(jié)隱患排查，確保隱患排查不漏項、不缺項、全覆蓋。同時，采取區(qū)隊自查自檢和專業(yè)集中排查相結(jié)合的方式，制定分區(qū)域安全隱患排查制度，對現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行專項整治，生產(chǎn)區(qū)隊接班后由區(qū)隊盯班人員負(fù)責(zé)分工，由班組長、各崗位工進(jìn)行全覆蓋分區(qū)域安全隱患排查，排查結(jié)束將排查表上交盯班安監(jiān)員，根據(jù)隱患排查情況，決定是否開工，做到不安全不生產(chǎn)。

細(xì)化作業(yè)現(xiàn)場管理，夯實安全責(zé)任。該公司加強(qiáng)有限空間作業(yè)安全管理，摸排有限空間位置，建立臺賬，設(shè)置安全警示標(biāo)識，辨識風(fēng)險因素，有針對性地制定防范措施。嚴(yán)格遵守“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”規(guī)定，提升礦井本質(zhì)安全能力，保障作業(yè)安全；作業(yè)過程中，指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，持續(xù)開展氣體濃度檢測并進(jìn)行通風(fēng)，嚴(yán)禁通風(fēng)、檢測不合格作業(yè)；強(qiáng)化作業(yè)人員安全知識和操作技能培訓(xùn)，考核不合格人員，一律不得上崗作業(yè)，確保作業(yè)人員熟練掌握有限空間作業(yè)的危險因素、作業(yè)審批流程、個人防護(hù)、應(yīng)急處置措施等知識。加強(qiáng)動火作業(yè)安全管理，嚴(yán)格落實票證措施審批和現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)制度，執(zhí)行“一項動火作業(yè)、一個安全技術(shù)措施、一張動火作業(yè)票”；嚴(yán)格履行動火作業(yè)報備手續(xù)，重點(diǎn)加強(qiáng)井口房、井筒和井下主要硐室、主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)動火作業(yè)安全管理；嚴(yán)禁無計劃、無措施施工，嚴(yán)禁超計劃內(nèi)容作業(yè)；嚴(yán)格動火器具管理，強(qiáng)化電氣焊特種作業(yè)人員持證管理，嚴(yán)格落實安全知識和操作技能培訓(xùn)等制度，對考核不合格人員，一律不得上崗作業(yè)。

深化作業(yè)行為管理，筑牢安全基礎(chǔ)。該公司加強(qiáng)安全“不放心人員”管控，嚴(yán)格超前排査、主動干預(yù)和跟蹤管理，加大對疲勞上崗、酒后上崗等十種安全“不放心人員”的排查管控力度；加強(qiáng)員工健康狀況、家庭狀況梳理排査，對年齡偏大的重點(diǎn)管控人員強(qiáng)化親情幫扶感化，對曾在班中突發(fā)疾病的人員，及時合理調(diào)整工作崗位。強(qiáng)化安全責(zé)任落實，逐級明確制度清單、權(quán)責(zé)清單和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員、督察隊員“兩長兩員”的監(jiān)督作用。充分運(yùn)用文化熏陶、親情感化、誠信考評、激勵考核等手段，推進(jìn)風(fēng)險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾，引導(dǎo)員工樹立“我的安全我做主，我的安全我負(fù)責(zé)”思想，提升標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工能力。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，堅持把安全監(jiān)管重點(diǎn)放在現(xiàn)場、放在生產(chǎn)一線，從源頭上防范事故的發(fā)生。